理解团队现状
确认业务、参与角色、已有内容与主要卡点，判断从培训还是试点辅导切入更合适。
LET’S TALK / 从团队的实际出发先聊清楚，
先聊清楚，
你希望团队学会什么。
扫码加微信，带着企业业务、团队基础与希望解决的问题，聊聊GEO企业培训或定制咨询辅导。也可以先整理资料，通过页面显示的电话沟通。
也可以直接电话沟通：181 2273 1098
沟通前的准备 / 01
五项信息，
帮助我们理解企业现状。
- 企业业务与目标客户
官网、主要产品或服务，以及最希望服务哪一类客户。也可以选一条产品线作为起点。
- 希望解决的具体问题
团队需要了解 GEO 基础、改进内容方法，还是希望在一个实际任务中得到指导？请尽量用业务语言描述。
- 现有团队与执行资源
有哪些市场、内容、产品或网站维护同事参与？谁能提供资料，谁负责审核，谁能够持续推进？
- 已有内容与资料基础
可提供公开的网站、文章、常见问答与产品介绍。涉及内部或敏感资料时，先说明类型即可，初次沟通无需直接发送。
- 期望的形式与安排
线上或线下、团队大致规模、希望覆盖的任务与时间安排。课时、辅导周期和费用范围再按需求具体讨论。
沟通之后 / 02
把需求，
逐步变成可讨论的安排。
先明确目标与范围，再讨论形式和资源。不会用一套固定课表套用所有企业。
讨论内容与范围
确定重点模块、练习样本、预期产出与企业需要配合的事项，让双方对工作有一致理解。
确认具体安排
按需求讨论授课形式、课时、辅导节奏与费用，确认后再按约定推进。
还在了解阶段 / 03
也可以先看看，
哪条路径更接近你的需求。
从基础认知到团队实践，都围绕企业建立自主运营能力展开。
关于培训与辅导，
还有一些常见问题。
费用、课时、准备资料与结果边界，可以先从这里了解。